創意工作流程
Claude Fable 5.2 演示大綱：讓每頁都服務於一個判斷
演示大綱要幫助團隊理解聽眾需要做什麼決定。即使十頁標題都很精緻，如果價格、建議與依據始終對不上，也很難支援真正的判斷。
本文依據 2026 年 11 月 12 日核對的文件和示意練習編寫，不報告 Fable 的現場測試結果。請在支援 Fable 的 Claude 介面使用該模型，再將確認後的資料手動交給 Ciyo。
先看做法
說出觀眾的決定，為每張幻燈片分配一條訊息和來源，並將視覺請求與宣告分開。在建立套牌或委託插圖之前先回顧一下敘述。
1. 寫明決定與現有依據
以虛構門店考慮增加補充裝服務為例，目標是決定要不要試點。提供已確認的成本估算、可用空間與尚待解決的運營問題，把預測與實際經營資料分開。
請模型提出足以支援這個決定的最短敘事。可以按問題、試點建議、運營條件、成本假設和待做決定展開。只有回答不同問題時，增加頁面才有意義。
2. 建立資訊與頁面的對應表
每頁都寫清目的、標題、來源編號、圖示要求和講者備註中的限制。如果沒有資料支援某張圖表，就改用問題或明確標為示意的圖，不用合理猜測來補數字。
“試點建議”保留了條件性；改成“已證明節約成本”，即使畫面沒變，主張也變了。標題與備註要一起看，避免縮寫時丟失重要限定。
3. 交接每頁所需的視覺素材
敘事確認後，把各頁的視覺簡報手動帶入 Ciyo。依據真實場地畫平面示意時，保留真實尺寸；抽象概念插畫則明確標註其性質。
儘可能把資料標籤與準確數值放在可編輯的演示或圖表工具裡。本文提供大綱方法，不提供可下載的 PowerPoint，也不聲稱實測了 Fable 做整套幻燈片。最終檔案還需分別檢查字型、來源與匯出頁。
複製並調整此請求
將方括號中的欄位換成自己的已確認資料。請求的結果是待核對草稿；這些示例並未作為模型效能測試執行。
準備一份演示大綱供[觀眾]決定[決定]。僅使用[源 ID 和事實]。對於每張幻燈片的返回目的，一個標題、來源 ID、視覺簡介和演講者備註說明。標記預測和假設。如果某個事實不存在，則將其標記為未解決。以所要求的確切決定和仍需要的證據結束。示意性敘事地圖
這些示例檢查描述了驗收標準，而不是觀察到的模型結果。
| 幻燈片 | 決策貢獻 | 視覺簡介 |
|---|---|---|
| 問題 | 為什麼要調查補充試點？ | 當前實際流程 |
| 提案 | 試點有何變化？ | 標記工藝草圖 |
| 約束條件 | 需要什麼空間和人員？ | 已確認的地板尺寸 |
| 決定 | 誰批准下一步？ | 簡單職責表 |
常見錯誤與處理方法
模型生成的圖表不是資料來源。在修復誤導性的視覺效果之前，先回到底層的數字。
不要僅在演講者筆記中隱藏重要假設。當宣告改變了觀眾對幻燈片的解讀方式時，將其放在宣告旁邊。
選擇工作方式並進行交接
對於單獨的商店，從一件物品開始，並將來源事實保留在草稿旁邊。團隊應該指定一名審批者並保留一個過時的版本，以便舊的評論不能默默地覆蓋當前的決定。如果輸入不完整，請在完善藝術品之前返回給該事實的所有者。
使用 Ciyo 進行此處描述的視覺工作以及您帳戶中當前提供的控制元件和模型。單獨保留 已確認的文案，並在需要時使用 可編輯的畫布文字 新增準確的措辭。生成的圖片是視覺草稿；在使用之前檢查其匯出的檔案。
資料來源與延伸閱讀
以下為本文參考的官方文件與相關指南。不同賬號的功能和控制元件可能不同，開始前請核對自己所用的介面。
常見問題
這會匯出 PowerPoint 檔案嗎？
否。此處交付的資產是可複製的大綱請求和稽核方法；套牌創作和匯出是分開的。
我應該請求多少張幻燈片？
從觀眾的問題開始，結合重複的觀點。固定計數不如每張幻燈片有一個明確的目的有用。
我可以重複使用視覺樣式嗎？
是的。為設計師提供共享的調色盤、參考樣式和佈局規則，然後檢查每個視覺效果是否仍然解釋其自己的幻燈片。
在 Ciyo 中準備一版視覺草稿
帶入已確認的資料，按本文清單核對一版，再決定是否製作更多版本。