流程評估 · Ciyo 編輯部
Lovart 排程設計任務：先寫一份能審核的簡報
每週一份設計任務聽起來適合排程執行，直到庫存、日期或優惠發生變化。重複只有在輸入仍獲批准、且有人負責審核時才有意義。
Ciyo 儲存了一張 PNG，隨後請求失敗，沒有可取回的可編輯原始檔交接。截圖保留了結果和錯誤。可下載的周簡報 SVG 是在 Ciyo 外新做的編輯範例，不是原始檔；它是手動模板，沒有排程執行、發布或預約整合。
先看判斷：穩定輸入可重複，變化事實先審核
範圍明確、輸入來源可靠、排除事項清楚、有單次預算和指定審核人的任務，才適合週期執行。核心優惠若會不定期變化，就等人批准新事實後再啟動。
一個可用迴圈是：已批准輸入→限定範圍的準備→專案內成果→人工審核→另行授權的分發。缺少關鍵事實就停止。創作素材與公開發布是兩項決定。
Lovart 目前文件說明了什麼
Arti 官方公告描述了每日、每週、每月計劃、每次執行的點數上限、正式安排前的試執行，以及將結果放入關聯專案的新頁面。文件也提到暫停任務和檢視歷史、用量。
這些是供應商文件描述的能力。我們沒有驗證具體帳號或套餐許可權，沒有觀察實際排程執行，也未測量費用或可靠性。安排持續工作前，請在目前產品中確認。
1. 判斷任務是否足夠穩定
基於持續維護的品牌簡報，每週準備一些創意方向，可以成為候選。使用未確認庫存、新價格或活動時間的促銷，則需要新一輪批准。定時機制不能把上週假設變成本週事實。
虛構 Moss Workshop 本週確認：2026 年 11 月 8 日星期日下午 2 點、初學者紙藝體驗、六個名額。價格與預約連結尚未批准，所以在簡報中排除，不讓設計代理自行補全。
| 情況 | 適合的起點 | 需要審核 |
|---|---|---|
| 穩定的研究或創意簡報 | 考慮有邊界的週期任務 | 來源時效與相關性 |
| 優惠、價格或庫存變化 | 先批准輸入，再啟動 | 事實與可用庫存 |
| 需要公開發布 | 另行授權分發 | 目標頁面與最終素材 |
2. 寫明輸入、排除項與停止條件
註明事實來源、允許製作的內容和不得推斷的部分，並寫清審核負責人及結果存放位置。真正配置定時任務時，先確認許可權，再到產品控制項中設定時間、時區和單次上限。
停止條件對手動任務也有用：缺少已批准日期或優惠時，返回問題，或明確標出缺口的草稿，不要默默沿用上次答案。
負責人：[審核人]。輸入來源及日期：[已批准簡報]。任務：準備[一項明確素材或計劃]。已批准事實：[目前資訊]。排除：不編造價格、庫存、預約連結或發布。缺少必需事實時，停止並提問。輸出：[專案與檔案型別]。審核：負責人檢查事實、權利、可讀性與目標。僅在配置定時任務時新增：[計劃、時區、單次上限]，並先試執行一次。本簡報不授權發布。3. 使用手動啟動的 Ciyo 路線
Ciyo 範例在新專案中提供當週 Moss Workshop 資訊，要求一張方形視覺和簡短批准清單。素材採用程式碼繪製的紙藝圖案、可編輯 SVG 文字及 PNG 預覽，不需要影像模型生成。
手動啟動是關鍵：下週仍需有人提供新的已批准簡報並重新開始。可複用提示詞不是排程器、自動 Lovart 匯入，也不構成發布許可。預約方法應等負責人批准後再加入。
要重現匯入，請下載下方英文 PNG 預覽，在自己的 Ciyo 專案中點擊畫布工具列的 Upload，再選 Upload Image 並選取檔案，然後排列圖片檢查。文字需在 Ciyo 外的獨立 SVG 原始檔中修改，重新轉存 PNG 後替換；匯入 PNG 不會產生原生文字圖層。
4. 先測試、再審核，最後決定是否重複
在 Lovart 中，先按文件試執行，檢查真實帳號控制項、結果位置和用量，再開啟重複。單次上限限定一次執行，但還要考慮計劃次數和誰來監控。
無論採用哪條路線，都要檢查姓名、日期、庫存、素材許可權、視覺品質及下一步動作。輸入負責人無法確認事實時，暫停或放棄下一次。小團隊更需要明確一位審核人，而不是多人各自以為別人已經看過。
實用問題
Ciyo 提供同樣的週期排程器嗎？
本文只演示手動啟動的 Ciyo 流程，沒有證明等同的排程執行或自動匯入。
你們實測了 Lovart 的排程執行嗎？
沒有。相關細節來自 10 月 19 日官方公告和目前公開資料，於 2026 年 11 月 3 日閱讀。
定時任務會自動發布結果嗎？
不要假定如此。專案內交付與公開分發是不同階段；應確認任何發布功能，並單獨授權。
小店該從哪條路線開始？
優惠與庫存不定期變化時，使用手動批准的簡報。只有輸入、上限和審核責任可靠，才考慮週期準備。
先試一份有邊界的簡報
提供目前事實，要求一個有用結果，審核後再決定讓流程重複到什麼程度。