室內概念評審 · 製作指南

用平面和視圖解釋顧客動線

標出入口、排隊轉彎和點餐位置的平面圖
原創範例 · 標出入口、排隊轉彎和點餐位置的平面圖(原稿保留英文標注)

從入場、等候到點餐,給每一步一個編號和一個經營者要回答的問題。未提供的員工路徑先留空。

輸入與評審決定

在源平面上畫出顧客到吧台前的路線,再向運營索取員工在營業時的真實穿行路徑。 Corner Room 是原創虛構空間,模型僅供本次方案討論。

讀取首條記錄

先看「1」這一行,「顧客動作」記為「到達」;同一行的「下一步」記錄為「現場觀察」。

實際操作

用另一種線標出現場觀察到的員工穿行路線。在隊列轉彎處記錄觀察時間和顧客是否需要讓行。

已填寫的記錄

下載版包含下列已填範例及一行空白,可在副本中填寫自己的專案。

工單填寫範例
停點顧客動作與員工交叉已有證據下一步
1到達未知平面圖標有入口現場觀察
2排隊員工路線未知僅示意路線請運營負責人復核
3點餐吧台服務模型中有吧台位置簽批前實測

驗收結果

概念圖不能計算排隊容量。通道實測、消防與無障礙要求需要現場和專業核查。

與平面圖三個停點對應的顧客視角
原創範例 · 與平面圖三個停點對應的顧客視角(保留原稿的英文標注)

交接修訂稿

把顧客路線和員工穿行待確認項分別交給運營,營業時補記的觀察要有日期。

評審問題

員工動線還沒向運營核實,評審圖上怎樣寫?

在表裡單列員工交叉動線。運營方尚未確認的部分標注未知。

在自己的簡報中使用

將工作表另存一份,保存自己項目的原始檔、評審選項和決定。