创意工作流程
预售公告图：把下单时间与预计发货时间分开
预售图上的一个醒目日期，可能指开放下单、开始生产或寄出包裹。买家在下单前需要知道日期究竟对应哪个事件。
以下示例均为虚构资料，介绍人工设计与核对流程，不代表实测客户效果或已完成的生产订单。
先看做法
给每个活动一个标签，保留业主已确认的估算语言，并使预订或产品目的地与图形相匹配。仅当时间表解释了真正已确认的里程碑时才使用时间表。
1. 设计前先列事件表
虚构艺术印刷品在 2026 年 11 月 20 日开放下单、11 月 27 日截止、预计 12 月 8 日发货。这些只是示例，不是承运商承诺；有精确截止时，也要记录年份与时区。
发货与到货分开。没有确认到货预计时，就不能把预计发货日改写成“12 月 8 日前送达”。请负责人提供准确条款和买家能查看的入口。
2. 用层级保留事件的区别
把“预售”作为主要状态，将下单时间范围和预计发货分成带标签的两行。在 Ciyo 中用可编辑文字填写日期，简单装饰不要挤掉重要限定。
若版面只能突出一个日期，就突出与当前行动有关的日期；发货预计仍放在可读的说明行或明确链接的条款中。不能把重要条件缩到手机上看不清。
3. 将导出稿与订单页核对
检查准确用词、全部日期和商品页的下单时间范围。打开导出文件，不只看画布；不依赖帖文配文时，也不应让图片本身产生误导承诺。
估计改变后，指定负责人更新所有版位。保留前一版以便回查当时说了什么、在哪里使用。涉及交付承诺变化，不能自动发布。
复制并调整此请求
将方括号中的字段换成自己的已确认资料。请求的结果是待核对草稿；这些示例并未作为模型性能测试运行。
从[已确认的活动表]和[产品照片]中规划预购图形。清楚地标记开仓、平仓和预估的 发货。保留所有估算资格和[条款 URL]。请勿推断抵达日期、供应情况或退款规则。将日期保留为可编辑文本，并包含产品页面的最终一致性检查表。虚构的预购里程碑
这些示例检查描述了验收标准，而不是观察到的模型结果。
链接中的 SVG 是包含相同虚构检查字段的示意工作表。它与画布原生可编辑文字、最终生产图稿是分开的文件。
| 活动 | 日期示例 | 含义 |
|---|---|---|
| 订单开放 | 2026 年 11 月 20 日 | 购买窗口开始 |
| 订单关闭 | 2026 年 11 月 27 日 | 购买窗口结束 |
| 估计发货 | 2026 年 12 月 8 日 | 预计装运交接；未到达 |
常见错误与处理方法
不要使用发布日期来代替三个不同的事件。即使时间线看起来不太短，也要为事件命名。
如果估算发生变化，请通过业主的批准流程一起修改条款和图表。仅靠新的设计并不会更新现有的订单协议。
选择工作方式并进行交接
对于单独的商店，从一件物品开始，并将来源事实保留在草稿旁边。团队应该指定一名审批者并保留一个过时的版本，以便旧的评论不能默默地覆盖当前的决定。如果输入不完整，请在完善艺术品之前返回给该事实的所有者。
使用 Ciyo 进行此处描述的视觉工作以及您帐户中当前提供的控件和模型。单独保留 已确认的文案，并在需要时使用 可编辑的画布文字 添加准确的措辞。生成的图片是视觉草稿；在使用之前检查其导出的文件。
资料来源与延伸阅读
以下为本文参考的官方文档与相关指南。不同账号的功能和控件可能不同，开始前请核对自己所用的界面。
常见问题
这是预购的法律措辞吗？
不可以。使用您的所有者已确认的条款并在需要时获取适当的建议。本指南讨论布局和一致性。
我应该答应假期到来吗？
只有当负责任的企业批准并能够支持该承诺时。估计的 发货 日期不同。
代理机构可以对多种产品使用同一个模板吗？
是的，但为每个产品保留单独的批准事件表和产品目的地。
在 Ciyo 中准备一版视觉草稿
带入已确认的资料，按本文清单核对一版，再决定是否制作更多版本。