創意工具購買指南
AI 商品攝影費用：以可用圖片規劃預算
商店需要六張能用的商品圖，而不是六次生成。買點數或選工具之前，先定義合格標準和可承擔的嘗試次數。
本文在 Ciyo 為虛構的 Cedar Studio 製作預算表，演示規劃與計算，沒有拍攝商品。所有模型費率均為示例，請用自己設定對應的即時報價替換。
先確定真正需要的六張圖
按用途列拍攝清單，例如兩張商品頁檢視、兩張使用場景、兩張推廣裁切圖。寫清商品參考、尺寸及包裝文字是否必須可讀。
以原商品為驗收依據，核對形狀、顏色、標籤和配件。即使好看，改變商品的圖片也不能計入合格數量。
把嘗試與編輯分別計入預算
示例為六張合格圖安排 12 次嘗試，模型 A 每次 20 點數，B 每次 45 點數，均預留 80 編輯點數與 40 備用點數。這些是虛構輸入，不是 Ciyo 模型價格。
總計分別為 360 與 660 點數，每張合格圖為 60 與 110 點數。Ciyo 公佈的點數單位是 $0.01，對應示例消耗 $3.60 與 $6.60。充值包的付款額不等於單個專案的消耗。
| 輸入或結果 | 模型 A | 模型 B |
|---|---|---|
| 每次嘗試點數 | 20 | 45 |
| 計劃嘗試次數 | 12 | 12 |
| 編輯預留 | 80 | 80 |
| 備用點數 | 40 | 40 |
| 點數總計 | 360 | 660 |
| 每張合格圖點數 | 60 | 110 |
在 Ciyo 製作預算表
新建獨立專案，提供公式並明確標註示例費率。請設計代理程式留出真實報價、審閱分鐘數與驗收條件欄，並將 PNG 校樣放到畫布檢查。
實際執行生成了 1600×1000 預算表。代理程式發現首版間距擁擠後製作了第二版。截圖展示真實規劃過程，沒有展示生成的商品照片。
僅用程式碼為虛構 Cedar Studio 製作 1600×1000 商品攝影預算表 PNG 與 SVG。目標 6 張合格圖，計劃 12 次：A 每次 20 點數，B 每次 45，各加 80 編輯與 40 備用。按每點數 $0.01 核對 360=$3.60、660=$6.60，以及每張 60/110 點數。費率標註 ILLUSTRATIVE — NOT A LIVE QUOTE。留空填寫真實報價、審閱分鐘數及正確商品形狀、標籤、顏色。檢查間距，把 PNG 放到畫布；SVG 無法下載時列印完整原始碼。象牙白、深灰、琥珀色。不呼叫付費影象或影片生成器，不宣稱實拍、市場價或節省費用。
付費前替換示例報價
查詢所選模型、質量、尺寸與參考圖對應的報價，記錄日期和設定。檢視最新價格與當前環境中其他可能計費的工作，不要假設預算表覆蓋所有費用。
實際嘗試費用超出計劃時，應減少鏡頭、調整方案或先核准新預算。單獨記錄編輯，避免低價首圖掩蓋後期成本。
統計可用圖片成本與審閱時間
完成小規模真實試拍後，用實際點數消耗除以合格圖數，拒收嘗試也記入成本。如果沒有合格圖，單位成本未定義，應記錄失敗的試拍。
人工審閱時間另記。本表只驗證計算和排版，不能證明透過率、轉化提升、商品準確性或節省費用。生成報價本身無法回答這些問題。
根據完成的試拍決定購買
把購買限定為明確交付物與有上限的實驗。只有保留真實商品、輸出所需檔案後才繼續。若標籤細節無法準確保留，相關檢視仍應使用實拍。
將試拍記錄與合格檔案、設定一起儲存。更換商品或使用位置時，重新檢查保真度，不要把舊預算直接視為新任務的證據。
常見問題
$3.60 和 $6.60 是當前攝影價格嗎？
不是。這是虛構預算輸入的美元換算，既非報價，也非實測試拍費用。
拒收圖片也要計入預算嗎？
要。即使不符合驗收標準，也應記錄嘗試與實際費用。
生成單價最低的工具最便宜嗎？
還要考慮透過率、編輯、匯出及審閱時間。先做針對具體任務的小規模試驗。
規劃一次商品圖試拍
帶上真實參考圖與六張圖的清單，先明確預算，再請求生成圖片。