草圖工作流程

如何為草圖取得實用的 AI 回饋

Ciyo 團隊2026 年 9 月 15 日

為本指南製作的 AI 抽象主題插畫。

你替在地商家畫好了一張社群貼文草稿，卻總覺得哪裡不對。問「好不好看」，可能只會得到一長串意見；問「標題放得下嗎？讀者知道接下來要做什麼嗎？」，才更容易找到具體的修改方向。

這次 Ciyo 示範使用一家虛構花店的週末迷你花束貼文。截圖呈現真實草圖與設計助手的回覆。透過這輪討論，我們修正了一個具體的排版問題，也明確找出活動接下來要解決的問題。

開始對話前，先明確決定要檢查什麼

花店希望附近居民透過私訊詢問週末的小禮物。草稿包含用包裝紙包住的三朵花、直式邊界和標題「WEEKEND BLOOMS」。起初，標題伸出了邊界。

這讓檢查有了範圍：在手機上滑動的人能看懂活動內容、讀清標題並找到要採取的行動嗎？把這些背景告訴設計助手。紋理、精緻花瓣和最終配色可以等到版面配置傳達基本資訊之後再處理。

讓完整草圖顯示在畫面中並選擇 Plan。先提出簡短請求，請它描述畫面，並指出一個問題。在我們的首次交流中，Ciyo 辨識出三朵花，並指出標題超出邊框。這項觀察很容易與草圖核對。

同一回覆把包裝稱為花瓶。我們明確修正了這個解讀。視覺回饋即使有錯誤也可能有用；在採納依賴於該解讀的建議前，請先確認主體。

提示詞：第一次先針對一個問題討論

看看我畫布上的草圖。用兩句簡短的話描述你看到了什麼，以及一個版面配置問題。暫時不要生成圖片。

「它需要更有衝擊力」並不能指出有用的修改；「標題越過海報的右邊緣」可以。選取標題，縮小字級並在邊界內重新定位。在修改插畫前，也要判斷新的閱讀順序。

該表是用來檢查草稿的提問清單，而非評分公式。選擇適合目前決策的那一行。除非草圖已經成熟到支援這種檢查程度，否則不要把所有類別合併成一個請求。

把標題調整到邊框內後，我們說明花店的目標對象，請 Ciyo 分別提供一項視覺主次建議和一項行動呼籲建議。它建議讓標題最醒目，花束作為次要元素，並提高行動呼籲的對比度。這些都還需要評估，應以貼文實際顯示的尺寸來判斷。

回覆給出了「Preorder by Friday — DM to reserve」作為範例文案。我們沒有提供週五截止日期，因此保留「DM TO RESERVE」並去掉截止日期。看似合理的行銷短語可能包含未經確認的商業事實。檢查活動內容時要和檢查版面配置一樣仔細。

修改前保留原始草圖或截圖。在本次示範中，第一項修改是標題大小和位置，花朵草圖保持不變。一項有意識的單獨修改更容易說明改善了什麼。

以一項決定結束檢查：標題位於貼文內，花束仍是主體，最終概念會在其下方包含「DM TO RESERVE」。現在你可以繼續完善圖片，或把該決定交給同事，而無需重新討論每一項設計選擇。

提示詞：讓回饋對準商家的目標

這是一家虛構社區花店為週末迷你花束推廣製作的 Instagram 貼文。收窄的形狀是包裝紙，不是花瓶。我已調整標題大小。請給出一項關於視覺層次的簡短實用建議，以及一項關於清晰行動呼籲的建議。暫時不要生成任何內容。

在一則 Reddit 討論中，插畫師 u/klart_vann 描述客戶把粗略草稿誤認為最終成品。一個回覆建議明確說明目前回饋輪應處理哪些決定。這場對話討論的是人與客戶之間的溝通，而非 AI 評估。

寫提示詞時也能採用這個方法：先說清楚這一輪有哪些內容已經可以討論。在花店案例中，我們先討論視覺主次，以及如何引導私訊詢問，最終插畫風格則尚未決定。這是我們把討論中的思路運用到 Ciyo 的做法；原文並不能證明 AI 回饋一定準確。

2024 年 7 月 3 日：一位插畫師詢問如何避免客戶把草圖當作成品。我們的針對具體問題的提示詞改編了討論中的溝通問題；發布貼文者沒有使用或認可 Ciyo。

用設計助手發現你可能遺漏的問題。你的受眾、合作者或客戶仍然決定該方向是否滿足實際需求。如果把草圖展示給別人，請附上預期資訊以及希望對方作出的具體決定。

方向明確後，選擇下一種工作流程：製作一張圖片，或將決定寫成簡報。只要回饋以具體選擇而不是一長串可能改進結束，這兩種流程都會更容易。

它可以提供觀察和建議，但籠統的品質判斷很難付諸行動。請詢問明確目標，例如閱讀順序、間距或主體清晰度，再根據自己的意圖判斷建議。

可以。選擇 Plan 並請求檢查。你可以討論可見草圖並完善方向，再決定是否依照計畫創作。

先修正描述。讓相關草圖更大，或讓畫面只顯示這張草圖，解釋含糊標記，然後傳送新訊息。不要採納依賴錯誤解讀的建議。

一個數字可能掩蓋建議背後的原因。對於早期草圖，請詢問一項從草圖中看出的內容、可能影響和一項建議修改。當決定取決於真實觀眾的反應時，使用受眾測試。

讓粗略社群媒體版面配置顯示在畫面中，選擇 Plan，並就標題、主體或行動呼籲提出一個問題。