創意工作流程
預售公告圖：把下單時間與預計發貨時間分開
預售圖上的一個醒目日期，可能指開放下單、開始生產或寄出包裹。買家在下單前需要知道日期究竟對應哪個事件。
以下示例均為虛構資料，介紹人工設計與核對流程，不代表實測客戶效果或已完成的生產訂單。
先看做法
給每個活動一個標籤，保留業主已確認的估算語言，並使預訂或產品目的地與圖形相匹配。僅當時間表解釋了真正已確認的里程碑時才使用時間表。
1. 設計前先列事件表
虛構藝術印刷品在 2026 年 11 月 20 日開放下單、11 月 27 日截止、預計 12 月 8 日發貨。這些只是示例，不是承運商承諾；有精確截止時，也要記錄年份與時區。
發貨與到貨分開。沒有確認到貨預計時，就不能把預計發貨日改寫成“12 月 8 日前送達”。請負責人提供準確條款和買家能檢視的入口。
2. 用層級保留事件的區別
把“預售”作為主要狀態，將下單時間範圍和預計發貨分成帶標籤的兩行。在 Ciyo 中用可編輯文字填寫日期，簡單裝飾不要擠掉重要限定。
若版面只能突出一個日期，就突出與當前行動有關的日期；發貨預計仍放在可讀的說明行或明確連結的條款中。不能把重要條件縮到手機上看不清。
3. 將匯出稿與訂單頁核對
檢查準確用詞、全部日期和商品頁的下單時間範圍。開啟匯出檔案，不只看畫布；不依賴帖文配文時，也不應讓圖片本身產生誤導承諾。
估計改變後，指定負責人更新所有版位。保留前一版以便回查當時說了什麼、在哪裡使用。涉及交付承諾變化，不能自動釋出。
複製並調整此請求
將方括號中的欄位換成自己的已確認資料。請求的結果是待核對草稿；這些示例並未作為模型效能測試執行。
從[已確認的活動表]和[產品照片]中規劃預購圖形。清楚地標記開倉、平倉和預估的 發貨。保留所有估算資格和[條款 URL]。請勿推斷抵達日期、供應情況或退款規則。將日期保留為可編輯文字，幷包含產品頁面的最終一致性檢查表。虛構的預購里程碑
這些示例檢查描述了驗收標準，而不是觀察到的模型結果。
連結中的 SVG 是包含相同虛構檢查欄位的示意工作表。它與畫布原生可編輯文字、最終生產圖稿是分開的檔案。
| 活動 | 日期示例 | 含義 |
|---|---|---|
| 訂單開放 | 2026 年 11 月 20 日 | 購買視窗開始 |
| 訂單關閉 | 2026 年 11 月 27 日 | 購買視窗結束 |
| 估計發貨 | 2026 年 12 月 8 日 | 預計裝運交接；未到達 |
常見錯誤與處理方法
不要使用釋出日期來代替三個不同的事件。即使時間線看起來不太短，也要為事件命名。
如果估算發生變化，請透過業主的批准流程一起修改條款和圖表。僅靠新的設計並不會更新現有的訂單協議。
選擇工作方式並進行交接
對於單獨的商店，從一件物品開始，並將來源事實保留在草稿旁邊。團隊應該指定一名審批者並保留一個過時的版本，以便舊的評論不能默默地覆蓋當前的決定。如果輸入不完整，請在完善藝術品之前返回給該事實的所有者。
使用 Ciyo 進行此處描述的視覺工作以及您帳戶中當前提供的控制元件和模型。單獨保留 已確認的文案，並在需要時使用 可編輯的畫布文字 新增準確的措辭。生成的圖片是視覺草稿；在使用之前檢查其匯出的檔案。
資料來源與延伸閱讀
以下為本文參考的官方文件與相關指南。不同賬號的功能和控制元件可能不同，開始前請核對自己所用的介面。
常見問題
這是預購的法律措辭嗎？
不可以。使用您的所有者已確認的條款並在需要時獲取適當的建議。本指南討論佈局和一致性。
我應該答應假期到來嗎？
只有當負責任的企業批准並能夠支援該承諾時。估計的 發貨 日期不同。
代理機構可以對多種產品使用同一個模板嗎？
是的，但為每個產品保留單獨的批准事件表和產品目的地。
在 Ciyo 中準備一版視覺草稿
帶入已確認的資料，按本文清單核對一版，再決定是否製作更多版本。