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節日出貨截止通知圖：把下單期限說清楚
買家看見“節日配送”，可能以為包裹會在某天前送到，而商店真正想表達的只是趕上製作流程的最晚下單時間。一張有用的截止通知圖，應把兩者分開。
本文使用 2026 年 11 月 3 日開發環境演示中的虛構 Juniper Goods 日期。它們是範例商店安排，不是承運商時限。Ciyo 儲存了兩張 PNG，但任務失敗，原計劃的可編輯原始檔也未能恢復。下文使用另行提供的編輯部 SVG 模板，讓更正步驟可以復現。
先看做法：讓“請於此時前下單”成為主資訊
明確寫出下單期限、配送服務、目標地區和時區。到貨估計另外說明。只在包裹圖示旁放一個日期，讀者很難知道它指下單、發出，還是送達。
按批准事實、寫通知、做兩種排版、修改文字原始檔、檢查實際目標預覽的順序推進。商店或商品說明中也要保留可存取的文字通知，不把圖片作為唯一資訊來源。
1. 批准一份統一的資訊表
請出貨負責人確認兩組商品。在批准下單日期前，商家應先將製作週期算進去。不要直接複製承運商截止日期，冒充自己的生產截止日期。
本例只適用於美國境內標準配送。其他地區或加急服務需分別確認。含糊寫一句“國際訂單請提前”，不足以讓海外買家判斷。
| 商品組 | 下單期限 | 適用範圍 |
|---|---|---|
| 定製商品 | 2026 年 12 月 8 日 · 美國東部時間下午 5 點 | 美國境內標準配送 |
| 現貨商品 | 2026 年 12 月 15 日 · 美國東部時間下午 5 點 | 美國境內標準配送 |
| 到貨表述 | 日期僅為估計，不保證送達 | 與通知同時可見 |
2. 先寫通知，再製作插畫
以商品組為標題，在日期前直接寫“請於此時前下單”，服務與地區放在附近。禮物插畫可以輔助理解，不應搶走日期的注意力。
小店通常更適合清楚的兩個分組，而不是密密麻麻的配送政策圖。個別商品準備時間不同時，在其商品說明中列出例外，並從統一承諾中排除。
為 Juniper Goods 製作下單截止通知。定製商品：2026 年 12 月 8 日美國東部時間下午 5 點前下單。現貨商品：2026 年 12 月 15 日美國東部時間下午 5 點前下單。僅適用美國境內標準配送。到貨日期是估計，不是保證。這是商店範例日期，不是承運商時限。製作 1600×1200 商品圖和較短寬橫幅。日期在原始檔中保留為可編輯文字，與包裹插畫分開。不發布。3. 把文字原始檔與匯出圖片一起儲存
設計代理提出採用 SVG 的路線，但任務在儲存 1600×1200 商品 PNG 和 1600×400 橫幅後結束。專項恢復也沒有找到原始 SVG。我們能核實點陣輸出，不能聲稱 Ciyo 成功交付了可編輯原始檔。Make editable 拆出的是圖片圖層，不是能直接輸入的文字。
為演示更正，本文另附在 Ciyo 外新建的英文 SVG 模板。這是獨立編輯部檔案，不是找回的原件，也不是對 PNG 的精確重建。原始檔與匯出物一起保管，在適當 SVG 編輯器中修改文字，再檢查新渲染結果。
4. 在兩種尺寸中同步修改日期
在所附模板中，我們只把定製商品的截止日期從 2026 年 12 月 8 日改成 9 日。現貨日期、美國東部時間下午 5 點、適用說明與圖形幾何均保持不變。原始檔對比確認只有相應日期文字發生變化。
這是 Ciyo 外的原始檔修改，不會讓舊畫布 PNG 變得可編輯，也不會自動更新舊匯出物。下載初始與更正原始檔，將兩種排版與批准表對照，再為實際目標生成新檔案。
5. 按買家實際看到的大小檢查
以 390 像素寬檢查時，Ciyo 商品圖的日期很突出，但服務與到貨說明顯得過小。獨立商品圖模板放大了這些行。短桌面橫幅仍須單獨驗證；若說明讀不清，應增加旁邊的可見文字或換手機佈局，不要僅因日期好看就批准。
出貨負責人確認文字，更新商品的人檢查每個受影響位置。儲存帶日期的批准記錄，條件變化後撤下舊通知。清晰的圖片不能保證買家一定讀到，也不能保證包裹到達。
實用問題
這些是 2026 年承運商官方截止日期嗎？
不是。全部為虛構商店下單日期。確定真實日期前，請核對承運商目前官方時間表和自己的製作緩衝。
橫幅應該保證節日前送到嗎？
只發布商家已經批准且有依據的承諾。本例使用預計到貨，不承諾必達。
可以編輯 PNG 裡的日期嗎？
PNG 是點陣結果。請保留可編輯 SVG 文字原始檔，修改該原始檔後重新渲染。
應匯出什麼尺寸？
按實際商品頁面和橫幅目標的現行要求確定。範例 1600×1200 是設計輸入，不是通用平臺規格。
準備商店自己的真實通知
帶上已批准的截止日期、服務地區和到貨說明，檢查匯出通知後再更新商品。