選擇創意工作區

無限畫布還是畫板：選擇你的工作空間

Ciyo 編輯部2026年10月15日

原創概念示意圖，不是 Ciyo 截圖。探索任務用的空間，和最終素材的邊界，用途並不相同。

無限畫布是一個透過平移和縮放來瀏覽的工作區，能在超出單一頁面大小的範圍內排列素材。固定畫板則為設計設定明確的邊界，例如一張正方形社群圖片。畫布幫助你探索和比較；畫板則界定哪些內容屬於同一個構圖。

同一個專案中可以同時運用這兩種概念。工作時，把參考資料、備選方案和審閱筆記放在一起；接著再用實際的交付要求檢查選定的素材。本指南說明如何選擇以及其中的限制。若想了解在 Ciyo 中對齊和群組項目的實際操作，請參考另一篇行銷活動審閱看板教學。

開放式工作區和最終構圖，回答的是不同的問題

工作區回答的是：為了做出這個決定，我需要看到什麼？一張產品照片、一張風格參考、兩個生成的概念，以及選擇其中一個的理由，可能都有關係。它們的相對位置能讓彼此的關係更容易理解，而不必把每個項目都放進最終設計中。

構圖回答的是：受眾實際會收到什麼？社群圖片需要明確的裁切和清楚易讀的文案；影片需要選定的長寬比和長度。把看板縮小到能放進螢幕，並不能確立這些交付規格。

這裡的「無限」指的是瀏覽和排列工作的方式，並不保證無限的儲存空間、繪製能力或匯出尺寸。實際限制取決於應用程式、素材和你的裝置。

素材之間的關係很重要時，使用開放式看板；需要為單一成果設定精確邊界時，使用明確的構圖。這些是工作模式，而不是互相排斥的產品類別：一個應用程式可能同時提供開放式畫布和其中有邊界的區域。請依照你的交接要求，確認它實際提供的控制項。

假設一個筆記本行銷活動中，有一張提供的產品照片、一張借用的風格參考，以及兩張候選圖片。原始照片確立產品的樣子；參考圖說明光線或取景；候選圖片則是提案。只有選定的候選圖片可能成為交付成果，而且仍需要審閱。

在旁邊用一則簡短的文字筆記，記錄各項素材的角色和目前的選擇。光靠排列可能產生誤解：最大的那張圖可能是參考圖，而不是核准的版本。把過時的候選圖片留在選定版本旁邊，只有在兩者區別仍然清楚時才有幫助。

可下載的工作表會記錄這些角色和需要的最終檔案。它是規劃輔助工具，不是 Ciyo 的狀態系統，也不是自動匯出預設。若想看排列真實卡片的圖解操作示範，請使用既有的審閱看板指南，不要把這張概念示意圖當成產品介面。

Ciyo 的畫布讓圖片和影片與關於這項工作的對話並存。你可以平移、縮放、移動相關項目，並用群組讓一組素材保持在一起。設計智能體可以協助規劃和審閱任務；在確認你指的是哪個原始素材、哪個版本時，手動整理仍然很有用。

9 月 18 日的概念審閱案例，展示了在實際工作區中選取兩個筆記本備選方案的情形。審閱的重點是每個概念是否符合需求，而不是整個看板是否該匯出成廣告。完整文章記錄了推薦結果，以及一個尚未解決的產品可見度問題。

不要從空間排列推論會自動執行任何動作。把圖片並排放置，並不會讓其中一張生成另一張；一組圖片也不能證明具有原生可編輯的文字排版。本指南不宣稱支援即時協作或自動核准。

當不相關的草稿互相爭奪注意力，開放式工作區就會變得更難審閱。先從確立事實的原始素材、說明方向的參考資料，以及你真正要比較的備選方案開始。其他探索可以保留在別處，不必讓它們出現在每一次審閱中。

製作更多素材之前，先問還缺少什麼。如果產品不清楚，就取得正確的原始照片；如果備選方案已經擺在眼前，就要求一次聚焦的比較；如果選擇已經確定，就處理剩下的具體修改和交付檢查。空間更大，並不代表需要生成更多。

交接之前，用名稱標明選定的素材，並檢查實際下載的檔案。確認尺寸、裁切、文字和看得見的產品細節；影片還要檢查長度和音訊。一張好看的工作區截圖，無法為交付確認這些屬性。

如果專案需要特定檔案格式或原生可編輯結構，在採用該工作流程前先確認是否支援。把看板當作工作脈絡，把最終檔案當作另一個需要檢查的項目。如果目標是產品照片影片廣告，既有的解決方案頁面串連了準備、製作和匯出的指引。

它指的是一個透過平移和縮放來瀏覽的工作區，你可以在超出單一頁面大小的範圍內排列素材。它不代表無限的儲存空間、效能或匯出尺寸。

它可以容納你探索的素材，但完成的圖片仍有邊界和交付要求。應用程式是否支援你需要的精確版面或匯出，取決於它的控制項。請確認產出的檔案。

群組能讓相關項目一起移動，但它本身不會核准內容、設定交付尺寸，也不會把點陣圖片中的文字變成原生文字。請另外審閱實際選定的素材。

從一個決定，以及一小組相關的參考資料或備選方案開始。對齊和群組可以參考行銷活動審閱看板操作示範；也可以開啟一份簡短的智能體草稿，描述你想比較的內容。規劃和生成都可能消耗點數。

開啟一份簡短草稿，描述你想比較的素材。在登入並選擇「傳送」之前，加入自己的參考資料並修改需求。規劃和生成都可能使用點數。